随着房屋租赁利好政策的陆续出台，各路资本和各大企业开始加速在长租公寓市场的布局，而当前市场上品牌众多，客户的选择性也就更多，如何在这么多竞争对手中脱颖而出，成为很多品牌探索的重点。
国内长租公寓市场还处于初级阶段，当前市场的主要趋势是规模扩张，而长租公寓品牌的经营模式还不成熟，对于长租公寓品牌长期发展来说，最重要的是要找到自己的定位。与市场上二房东的拿什么样的房，做什么样的产品业务模式不同，长租公寓要有明确的自身定位。
纵观我们熟悉的品牌公寓，新派主打中高端市场;you+针对年轻人卖情怀;安歆瞄准员工宿舍主推床位，在运营初期，找准自己的定位，再根据这一定位设计产品形态，深耕运营模式。当产品形态真正成熟之后，成为该定位平台上首屈一指的长租公寓，在此基础上进行产品的多样化，才是长租公寓发展壮大的正确步骤。
此外做长租公寓品牌还要具备充足的资金。做品牌在一定程度上是一个烧钱的事情。随着国家对租赁的大力扶持，越来越多的开发商看重租房这一“万亿”资产的大蛋糕。而这些品牌相比较“靠自身努力”发展起来的长租公寓出名要快得多，这其中最直接的原因是它们背后强大的资本支持。
不难发现，我们对许多长租公寓的认识来自于它们的融资金额;而对开发商旗下长租公寓的认识来自于创立发布会。这可能就是白手起家的企业家与“富二代”之间的差别。在目前的市场环境下，确实是有钱好办事，做品牌更是如此样。一般的长租公寓对于品牌的布局可能要从企业积累一定资本后才有所突破，而“含着金汤匙”出生的长租公寓在孕育期就会得到很好的宣传，帮助其长大。
另外长租公寓要做有特色的产品。企业要想做的好，万变不离其宗：做好产品与服务。挖掘租客的“14大痒点”是新派的特色;给年轻人“家”的温度是you+的特色;做到床位的极致是安歆的特色······现在企业在做产品时，想到更多的是能够布及整个产业，挣整个市场受众的钱。但这种广撒网的形式能够获利的企业往往少之又少。对于长租公寓来说，做真正有特色的产品也将能够让自己在激烈的市场竞争中分得一杯羹。
最后要让服务做到最大化。随着人们生活观念的转变，服务的优劣也越来越成为年轻人看重的一点。在同等硬件与价位的产品下，服务的好坏将直接决定客户的选择。对于长租公寓来说，从带看、出租、维修到续租等方方面面都与服务密切相关，而服务的好坏与品牌的推广息息相关。
如今的市场越来越看重品牌效应，而长租公寓的品牌化也是企业发展过程中的重点工作，打好品牌战对于提高企业知名度，提高出租率，获得更多的收益有着至关重要的影响。
